数字服务终端连锁体系（连锁网吧）投资商业计划书。
1、学习计划书运作模式。
2、学习对网吧产业的价值的理解。

目    录

1. 前言 5
2. 中国互联网渠道市场现状 6
   2.1. 市场规模 6
2.1.1. 消费者规模 6
2.1.1.1. 我国上网用户人数 6
2.1.1.2. 我国上网计算机数 8
2.1.1.3. 潜在空间 8
2.1.1.4. 市场占有率 9
2.1.1.5. 趋势 9
2.1.2. 网吧市场规模 11
2.1.2.1. 年产值256.8亿以上 11
2.1.2.2. 企业数量11万家以上 12
2.1.2.3. 增长率40% 12
2.2. 消费者特征 13
2.3. 商业模式 14
1.3.1. 单店网吧 14
2.3.1.1. 上机费占决定性比例 14
2.3.1.2. 现金流表现出色 14
2.3.1.3. 设备更新 14
1.3.2. 连锁网吧 15
2.4. 企业现状 16
2.5. 政策法律 17
2.5.1. 政策环境 17
2.5.2. 关键性规定 17
2.5.2.1. 未成年人不得入内 17
2.5.2.2. 营业时间至24点 17
2.5.2.3. 税率20% 17
2.5.3. 政策变化 18
2.5.3.1. 产业提升计划 18
2.5.3.2. 未成年人问题 18
2.5.3.3. 营业时间 18
2.5.3.4. 税收 18
3. 数字服务终端基本分析 20
3.1. 现实偏差 20
3.1.1. 行业本质的认识偏差 20
3.1.2. 商业模式偏差 20
3.1.3. 单店生存状态偏差 20
3.1.4. 产业投资偏差 20
3.2. 行业定位 21
3.2.1. 重要的中间件 21
3.2.2. 不可或缺的商业平台 21
3.2.3. 沉默的产业链环节 21
3.2.4. 传媒业的重要领域 22
3.2.5. 年轻消费者的重要场所 22
3.3. 商业运营判断 23
3.3.1. 现金流是核心价值 23
3.3.2. 基于渠道的盈利模式 23
3.3.3. 高效率、低成本的管理 23
3.4. 发展趋势 24
3.4.1. 回归现金流本质 24
3.4.2. 产业整合提速 24
3.4.3. 规模谋求话语权实现产业链环节价值 25
3.4.4. 个性化与品牌成为竞争方向 26
3.4.5. 多种增值服务成为现实的新增长点 26
3.4.6. 新型版权分销模式预留成长空间 26
3.4.7. 逐渐成为资本追逐行业 27
4. 运营方案 28
4.1. 进入时机 28
4.1.1. 设备更新高峰期 28
4.1.2. 政策变化指日可待 28
4.1.3. 巨量资金尚未进入 28
4.2. 基本策略 29
4.2.1. 收购 29
4.2.1.1. 以中型网吧为主要收购对象 29
4.2.1.2. 优先考虑收购全部股权，控股比例不低于80% 29
4.2.1.3. 强调成功率和速度 29
4.2.2. 凭借现金流优势快速滚动 30
4.2.3. 传统模式奠定规模基础 30
4.2.4. 区域市场份额 30
4.3. 运营模式 31
4.3.1. 管理结构 31
4.3.2. 运营管理 31
4.4. 收入来源 32
4.5. 发展规划 32
5. 财务测算 34
5.1. 假设 34
5.2. 运行成本 34
5.2.1. 各项费用 34
5.2.2. 月均运行成本 35
5.3. 收入测算 36
5.3.1. 保守原则 36
5.3.2. 收入测算 36
5.3.3. 例证 37
5.4. 收购费用 38
6. 投资计划 40
6.1. 基本思路 40
6.2. 投资实现 40
6.2.1. 计算办法 40
6.2.2. 投资详情： 40
6.2.3. 数据摘要与结论 43
附录 44
1. 正式获得国家文化部颁发的《网络文化经营许可证》资格的企业 44
2. 各地连锁企业 45
3. 全国连锁网吧、地方连锁网吧网站地址一览表 46

这么惊愕》