━━━华夏网盟发展之路的建议征集贴━━━

关于网盟发展道路的建议：

第一、现在的华夏网盟已整编为股份制，应该有一套正规地企业化公司式的管理方法管理和发展。一切以网盟为中心，每个人都是它的一部分，不能搞不团结和不利于网盟发展的事，特别是拉帮结派，小圈子合作，破坏网盟组织等行为要严惩，决不姑息。

第二、华夏网盟的经营属于股份制，但是网盟的其他组织可以走民主之路，但也需要是权威的，站长就是一盟之长，无论从上到下还是从下到上都应该一级一级服从管理，一切朝正规化健康式长久发展之路。

现在网盟的组织初步拥有管理层技术部宣传部三大部门，由站长亲自审核选拔部长，但是技术部和宣传部在将来都可以不断的添加新的成员，注入新的活力。

人才选拔：

各部成员选拔—》管理层发布人才公告 —》完成初步审核 —》提交论坛审核 —》站长发布任命公告

第三、网盟的网站应该走向商业化，把网盟的空间扩大，涉及面拓宽！网盟站应该是走向市场，多吸引一大批的专业技术人才，提高网盟的整体技术水平。发展属于华夏网盟的人才团队，从怀化开始做起，设立一个核心点，先在怀化做出名气来，再逐步扩大影响范围，在未来发展到每个地区都有好几个联盟的人，组合起来做为一个分部，每个分部都选出一个分部负责人，来进行人员的报名和统计，这样也可以吸收其他的人进入到这个团队中，为这个团队将来的发展打下良好的基础。在工作遇到的问题也可以通过打电话等一些方式来询问，提高大家的技术。

第四、网盟的活动是以网络联系为主，利用网盟的各分群和管理成员群进行交流。还能以线上线下相结合的方法进行，活动的内容以有利于网盟和大家的发展有积极帮助的内容为主。不搞花架子，一切注重实际效果，注重点点进步，注重点点发展。每次一小步。一年就一大步呀。

第五、网盟的发展目标是团结互助　分享成长。是网盟和大家共同发展，相辅相成的关系。大家尽可以通过网盟得到虚拟的，实际的，精神的和物质等多方面的东西。有困难大家帮，有好东西大家一起分享，在这个过程中一起团结成长进步。

对于论坛网站建设之想法：

一、建立“目录”

一改传统论坛帖子杂乱无序、可看价值低的模式；

许多可看性高或游客回首率高的帖子、许多斑竹及游客精心收集整理的帖子，都随时间

的流逝而流逝，沉没到深海；

目录－－提供最快捷及最实用的帖子预览。

可以开辟精华区和原创区.涉及原创的.尽量转到原创区.以待以后出电子杂志备用.

这样大大方便用户查阅.

二、建立“人才数据库”、“企业数据库”及“网上招聘会”3个模型

这一块可以以后逐步操作，初期对于技术团队人员的的资料要统计保留，当我们逐步拥有一大盘人才的时候，自然会有企业希望入驻。